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浅析项目管理的“项目管理三角形”
作者:佚名  文章来源:中国工程项目管理网  点击数  更新时间:2012/1/18 15:04:32  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

  大家拿起你身边的一只笔,告诉我他多长?

  有的说10厘米,有的说10。0987厘米。

  我们说他的估算很精确,但不准确!!

  这是我如果拿一只笔告诉你正好10厘米,然后和你的笔比对你是不是就比较容易得出测算?

  这说明文档是非常重要的,有的人认为文档是最无聊的,项目结束后做个总结不就是了吗。

  错,文档的整理应该贯穿于项目管理的始终。

  文档的管理是对项目进行良好的跟踪和监控的一个手段,简单的讲就是根据你的项目计划进行你的文档管理。

  一般档案分类主线是:立项、计划、执行、结束4大类;然后在每大类中,再根据任务或者团组分类管理,根据哪个需要根据你项目复杂程度和管理习惯,总之原则是方便你对整个项目进度的追踪。

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