工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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浅谈变革管理是建立新型企业的有效途径 | |
作者:佚名 文章来源:中国工程项目管理网 点击数 更新时间:2012/3/8 10:14:06 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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3、完善削减冗员制度,进行人力资源的“换血”。在培养年轻干部的同时,发挥老员工经验丰富的优势,使两者相辅相成。对于云力这样一个传统的国有机械施工企业而言,由于受到内部市场环境的制约,同时所经营的范围具有一定的局限性,受到外部和内部约束条件较多,进行新业务的开拓较为困难;另一方面,公司租赁项目所面对的客户群具有一定的固定性和单一性,进行业务的重组和整合具有一定难度。在提高企业效益的目的驱使下,为了提高企业的内部整体环境质量,提高企业经营效益和利润产出,在一定范围内削减人员开支,一直是节约成本的有效方法。从更深层次来看,云力作为国有企业,由于历史原因不可避免地产生了人员的冗积和沉淀,部分员工已无法满足企业发展进步的需要,人员素质普遍不高,员工年龄结构偏大,这些客观情况,给企业在市场经济条件下持续发展的总目标带来极大的障碍,也要求公司进行合理适当的裁员减员政策,以便在减轻冗员负担的同时创造足够空间吸引外部优秀人才进入企业,达到人力资源的“换血”。吸收适合公司发展的人才,也决定了公司必须进行削减冗员的政策。 通过以上变革,建立健全适合市场经济条件与自身发展需要的企业管理结构与管理机制,不断树立良好的企业形象与企业品牌,为企业开辟出一条良性发展的和谐之路。实践证明,变革管理是适应市场经济条件下建立新型企业的有效途径。 |
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